2024年8月5日上午，山西一果食品有限公司在生產(chǎn)辦公樓會(huì)議室召開公司生產(chǎn)系統(tǒng)核心員工隊(duì)伍能力建設(shè)啟動(dòng)會(huì)，總經(jīng)理徐興華、綜合管理部、生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)部負(fù)責(zé)人，初加工、精加、油車間車間主任，各車間選報(bào)的20多名基層核心員工和校招大學(xué)生員工參加了啟動(dòng)會(huì)。
總經(jīng)理首先介紹了公司的發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)公司為什么要推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為什么要開展核心員工能力建設(shè)，并從員工職業(yè)發(fā)展、薪酬福利、能力提升和個(gè)人心態(tài)等方面談了自己的看法，指出無(wú)論是在工作或生活中，“專注”都很重要，要不受外界環(huán)境的影響，“專注”地做好本職工作，才能在未來工作中發(fā)揮出自己的潛力。
生產(chǎn)總監(jiān)介紹了本次在初加工車間推動(dòng)核心員工能力建設(shè)的方式、內(nèi)容、工作分工，對(duì)接下來要推動(dòng)的崗位操作手冊(cè)和設(shè)備維保標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容、工作任務(wù)分配以及項(xiàng)目排期進(jìn)行布置和工作任務(wù)分解，并要求員工要積極參與，管理者要主動(dòng)發(fā)揮帶頭作用，確保本次工作的順利開展，通過SOP、設(shè)備維保的推動(dòng)，建立生產(chǎn)操作和設(shè)備操作的標(biāo)準(zhǔn)化，通過項(xiàng)目實(shí)施，培訓(xùn)培養(yǎng)一批核心骨干員工，帶動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)員工技能的提升以及生產(chǎn)效率的提升。
全體參會(huì)人員進(jìn)行了簽名儀式，大家在“一果公司生產(chǎn)系統(tǒng)核心隊(duì)伍能力建設(shè)啟動(dòng)會(huì)”橫幅莊重的簽下了自己的姓名，表達(dá)了積極參與的意愿和認(rèn)真貫徹落實(shí)公司核心隊(duì)伍能力建設(shè)的決心。
生產(chǎn)系統(tǒng)員工隊(duì)伍能力建設(shè)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
推動(dòng)核心隊(duì)伍能力建設(shè)，是公司實(shí)現(xiàn)機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化、智能化戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)，通過項(xiàng)目組的形式推動(dòng)員工能力認(rèn)證，旨在強(qiáng)化員工的參與感，同時(shí)通過項(xiàng)目組的工作方式，也能夠加速生產(chǎn)核心骨干員工的培養(yǎng)，使員工關(guān)注公司推動(dòng)的管理變革，是踐行孟總提出的提升員工執(zhí)行力和凝聚力的有效舉措。相信隨著員工能力認(rèn)證體系的推動(dòng)和深入，公司一定能夠建立起一支高技能、高素質(zhì)、高質(zhì)量的核心骨干生產(chǎn)員工隊(duì)伍。
