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2024年8月5日上午，山西一果食品有限公司在生產辦公樓會議室召開公司生產系統核心員工隊伍能力建設啟動會，總經理徐興華、綜合管理部、生產部、質量技術部負責人，初加工、精加、油車間車間主任，各車間選報的20多名基層核心員工和校招大學生員工參加了啟動會。

總經理首先介紹了公司的發展戰略，強調公司為什么要推動標準化建設，為什么要開展核心員工能力建設，并從員工職業發展、薪酬福利、能力提升和個人心態等方面談了自己的看法，指出無論是在工作或生活中，“專注”都很重要，要不受外界環境的影響，“專注”地做好本職工作，才能在未來工作中發揮出自己的潛力。

生產總監介紹了本次在初加工車間推動核心員工能力建設的方式、內容、工作分工，對接下來要推動的崗位操作手冊和設備維保標準化的內容、工作任務分配以及項目排期進行布置和工作任務分解，并要求員工要積極參與，管理者要主動發揮帶頭作用，確保本次工作的順利開展，通過SOP、設備維保的推動，建立生產操作和設備操作的標準化，通過項目實施，培訓培養一批核心骨干員工，帶動生產系統員工技能的提升以及生產效率的提升。

全體參會人員進行了簽名儀式，大家在“一果公司生產系統核心隊伍能力建設啟動會”橫幅莊重的簽下了自己的姓名，表達了積極參與的意愿和認真貫徹落實公司核心隊伍能力建設的決心。

通過生產系統員工能力認證的實施，推動公司“操作維保一體化”管理理念的落實。推動一線操作崗位員工定期的技能晉升考評機制建立，激發員工學技能的積極性，保留和激勵生產核心骨干員工。建立起生產一線員工“能力與薪資匹配”的晉升機制，對考評優異的關鍵崗位核心員工繳納社會保險。最終通過建立能力認證體系，激勵核心員工，引導全體員工能力提升，吸引外部優秀人才，提升生產效率。當天下午，由生產總監組織，初加工車間項目組成員立即行動起來，在初加工車間現場，從精選機開始，針對設備的操作規程，設備的質量、工藝、設備等關鍵控制點，由班長進行現場講解，對設備操作的過程、講解的內容進行拍照、整理，培訓。根據排期計劃，初加工將利用一個月的時間，逐一建立起每臺設備的崗位操作標準和維保標準。

生產系統員工隊伍能力建設培訓現場

推動核心隊伍能力建設，是公司實現機械化、自動化、信息化、智能化戰略目標的基礎，通過項目組的形式推動員工能力認證，旨在強化員工的參與感，同時通過項目組的工作方式，也能夠加速生產核心骨干員工的培養，使員工關注公司推動的管理變革，是踐行孟總提出的提升員工執行力和凝聚力的有效舉措。相信隨著員工能力認證體系的推動和深入，公司一定能夠建立起一支高技能、高素質、高質量的核心骨干生產員工隊伍。